然而，经过调查后黄士他们这些有企图的上海商人，却发现“雅太海鲜”连锁店的模式无法复制。

除了“合伙人股权分红”管理模式外，“雅太海鲜”连锁店最关键的地方就是拥有海鲜货源，虽然有的连锁店一天的营业额一半与海鲜食品无关，但海鲜货源就是“雅太海鲜”连锁店托底的基础。

你无法再找出一种像野生海鲜的食材在餐饮业的垄断地位。

模仿或复制不成，而且上海“雅太”就有一千多家的连锁店，如此火红的生意就表示着巨大的利润，这是一块大肥肉！

资本家在市场的竞争中，很多时候是采用弱肉强食的吞并模式，上海的奸商把这一套都学得很溜。

在他们眼里外来户就是弱肉，他们这些地头蛇才是强食。

想强行入股的，也不仅黄士一个商人，黄士的公司下面有十几家超市，十几家餐饮连锁店，在这次疫情中这些超市和连锁店为公司盈利功不可没的原因，就是借助自家的电商平台给几百、上千个团长派卖了大量天价商品。

在别的城市，团购是便宜的代名词；而在上海，团购是天价的代名词。

黄士自己的公司没有参与盗卖捐赠物资，下面的经理或中层是不是参与他也从不过问。

因为他还看不上那些小钱。

黄士公司这次大发的真正原因，就是静态管理前进了大批商品屯积起来，但因为蔬菜保存期不长，都是疫情期间采购回来的，作为重点保供单位和强硬的政商关系，黄士公司不仅从外地购进了大量蔬菜，还在关卡前低价收购了大量没法进入上海的运输蔬菜货车的货物。

当蔬菜卖得比平时肉价都贵时，利润高达500%以上，最高的都超过1000%，不发财都不行，所以黄士凭着手里在这次疫情期赚的几十个亿就和“雅太海鲜”连锁店谈判：出资38亿占上海“雅太”公司的51%股权。

第一次出价后，对方无动于衷，第二次价格提到51亿占51%的股权。

那几天，上海的十几个商企老板轮番冲去与“雅太”公司谈判入股，这时候大家都处于竞争关系。

第二次谈判未果后，黄士请出体制内的一位大佬，终于把北京总公司的吕总摇到上海。

但面对咄咄逼人的这些上海地头蛇，这位年轻的吕总丝毫不让步，直接断然拒绝：就是上海商人出到五百亿，也拿不到上海“雅太海鲜”连锁店的51%股权！但可以参考股权分红结构，出五百亿可以买下上海“雅太”公司40%的股权分红。

听到这话后，黄士恼羞

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