，余总怔了一下，仔细扫视陈知夏，不过31岁的女孩子，长相稚嫩，却比他能讲场面话。或者是一种牛飞了碰上牛的震撼，眼睛里不由得冒出了丝丝的欣赏。

余总笑了笑，亲切的说：“知夏啊，今天我们也逛了一天的门店了，你心里有什么计划吗，不妨跟我分享分享，我也顺便顺便给你点提点。”

老板不会直接找高管要工作汇报，更倾向于玩情感，只有情感才能节约成本和提高回报率。

别看余总嘴上不谈工作和规矩，实则一直在摸底，想尽办法要点“作业”，就担心找错了职业经理人伤了票子。

陈知夏自然懂他那点小心思，笑了笑：“我这个人很有责任心，有点事搁心里就睡不下。自从我决定来公司以后，每天都在思考怎样能帮公司做好盘子，让大家吃上好吃的水果，过上幸福的生活。做高管，已经不是为了工资了，而是希望造福社会、同事、大众，也造福自己。”

暗示自己品质可靠，老板可以放手让她去做。

随后看向余总，试探的问：“按我的风格，就希望大刀阔斧快速帮公司破开局面，但是，又有顾虑，担心这一帮小孩子适应不了反而闹点脾气，影响工作。但是不快速动手吧，按照目前这个局势，又担心员工吃了上顿没下顿。做高管，实际就是做家长，余总，您认同吗？”

试探一下余总改革公司的决心，再决定要强势管理还是温和管理。好的管理是吻合老板的想法，而不是最好的管理结果。也许，有的老板就不想赚钱呢，反而帮了倒忙。

听说要温和管理，余总喜上眉梢：“唉，知夏，你这个想法非常好，顾全大局非常难得，诶，不瞒你说，公司总部的这些员工呢，都跟了我好多年，都是我看着长大的，平时还让一起到家里吃饭什么的，就像一家人，突然谈制度，会让人觉得那什么……”

这句话让陈知夏直接知道，余总想要的管理是温和缓慢的推进，不能强势和推之过快。简单几句聊过之后，已经明白，余总就是个唱白脸的角，自己要做好唱黑脸的准备。

像做管理很简单，只要铺上制度执行下去就可以解决，为什么履行这么困难，一个是公司各部门关系错综复杂，执行困难。二个是老板聘用了超出自己管控能力范围的人才，无法聚拢人心，大家都在滥竽充数，花拳绣腿。三是老板管理不力，公司蛀虫太多，执行力

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