高怀钧听到了连想的几大系列产品，并没有言语。

华国有些企业喜欢搞低价竞争，实际上是牺牲了体验。

连想y410p系列产品如此降价，不进行产品内部的成本降配，高怀钧打死他都不信！

而那些喜欢搞低价竞争的企业，一台笔记本电脑就是亏个几百块钱，可以说是长期亏损，这样下去是非常危险的。

而且搞价格战的话，你肯定不会注重产品的质量，这也会带来一些安全和性能上的问题。

比如笔记本内部发热，笔记本用久了后发卡，不耐用等等问题就出来了。

说白了，这实际上就是牺牲了用户的体验。

但高瓴不一样，高瓴追求的是价值，所以不会打在局部战役上打价格战。

高怀钧一直坚信一个观念，那就是你只有用心把产品做好，把用户体验做好，那么消费者才会喜欢，才会愿意支持和购买。

其实他们虽然也在乎性价比，但是对于几百块钱区间的价差，并没有想象中的那么敏感。

他们敏感的时候，也只不过是因为你的产品力不足，无法和竞品拉开差距而已。

不过，下面的人，却是压力十足。

“听说了吗，连想最近发疯了，主力笔记本电脑都打八折！”

“那可不是吗？他们太疯狂了，连老大都这样玩，我们这台笔记本电脑，进入的时机可太不对了。”

“时机？高瓴的产品什么时候看过时机了，发到市场咔咔一顿就是干！他们根本就无法和我们的产品比！”

“话是这么说，但是毕竟我们高瓴的笔记本电脑，也是第一次上市不是。”

“高总指导的产品，什么时候掉过链子？静听龙吟就行！”

“也是，事到如今，只能硬着头皮往前冲了。”

虽然他们也是有所议论，但是这动摇不了军心。

现在高瓴形成了非常强悍的项目组研发体系，你的产品卖得好不好，直接和你的绩效和前途挂钩！

你想浑水摸鱼，别的组卖的好，你蹭着想发奖金？

那是不可能的！

从这点上看，高瓴现在的格局，其实更像是四大国际会计事务所那种特殊合伙人制度。

多劳多得，少劳少得，不劳不得！

如果项目组亏钱了，会进入一个规定时间内的考察期。

要不对集团整体有效，得到高怀钧的特批，要不就是在规定的时间之内扭亏为盈。

第一种情况，就像整个高瓴芯片这种长期亏损的，少之又少。

而第二种的，却

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