这次在农业上投资，徐远山所走的也是不寻常路，不想把这一千亿白白浪费而要起作用，首先就是要砸对地方，……砸到水里有水花，到水泥地只能听个响。

与情报部的陈部长约定好送人时间后，27日当天，徐远山让吕庆华派人联系中央党校，把这几年曾在党校学习的仍在岗县级干部筛选出来，特别是农业大县和农业特色县的县干部。

对于吕庆华，欠一份人情是人情，欠两份人情还是人情，徐远山已经不在乎了，当初用她的时候，徐远山就是这意思，……不用白不用。

至于如何解决，徐远山把想法和时间要求提出后就不管了。

无奈之下，吕庆华只好安排一个小组进行筛选并开始联系，这时就体现她自身资源的优势了。先是让党校人员帮助联系，然后又通过商务部把联系函层层转发到目标的县。

这是取得信任的关键步骤。

按照正规渠道和公务方式，取得基层的县政府确信这一步，少者一、两个月，多者半年时间，中间还有可能县级领导赴京汇报和介绍情况，还有投资商实地考察分析可行性等等。

中华集团把中间这一切都砍了，唯一关键的地方是徐远山把资金管理很严，这是他前面单独经营时空贸易时逼出来的，也是他不在现代时空时要吕庆华不停地发展和充实资金管理和审计部门人员，全国各地都要有。

中华集团再如何空心化，吕庆华手中还是有开各种公司的人才，所以十几种不同类型的农业公司开办流程一天内就提交出来了，不同的管理和经营人才同一天在全国范围开始挖掘。

徐远山有一个问题很清醒，与农民打交道必须是各县基层干部才能胜任，否则农民的朴素和狡诈不是大城市的公司经理或办公室里的公务员所能对付的。

与徐远山所想一样，几百万的基层干部不可能找不出几百、几千个能干的人，就看你如何让对方发挥出主观能动性。

娄军才出县政府，已经用电话把人摇起来，开公司他是不太懂，但办事能力很强，特别是在本地的县里。

按照县长提交给4a纸上工作流程，一个多小时后，公司框架就搭建了起来，就是把县里一家四星级的酒店包了一层，等县长赶来时，每间房子门口都已经贴上贴部门名称的牌子。

县长比娄军很急，娄军走后他与三个乡镇书记和镇长签署了军令状，安排好农户种植工作后，也赶到酒店。至于工厂开建地方和种子农场，这不用愁，前面县上招商引资留下的烂摊子一大堆，县里已经准备好地方并把资料提交，等投

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