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陈知夏摇摇头：“我再问你一个问题，如果你的下属犯错，你应该怎么应对？”

小秋没管过人，一下子被难住了。

陈知夏：“现在你是经理了，你要从做事的思维转换到做人的思维。你有了下属，就不需要你再去做事了，你的职责就是搞定你的下属，让她们心甘情愿的去做事，他们的成绩就是你的成绩。你的工作就是维持各部门的关系和本部门工作的完成。所以，你看到高管每天晃悠晃悠，工资拿得高事还少，就是这个道理。”

小秋有点没理解：“做事转变到做人，我听说过，只是实际应用不会也。”

陈知夏没回应，而是反问：“如果你的下属和别的部门下属同时迟到，你应该怎么做？”

小秋：“两个人都给按规章制度处罚，然后和下属面谈。”

陈知夏摇摇头：“别的部门可以按规章制度管理，你的下属睁一只眼闭一只眼就可以，然后借着她迟到的这件事情让她帮你做点业务，达成平衡，这就是做人。还有一种办法，就是给下属最自由最舒服的状态，让他们去严管别人，他们肯定会卖力。试想，你天天管死你下属，拼命要求你下属，谁会跟你一条心，用心帮你做事？”

小秋：“也是，要是这么严，我天天就吐槽上司了，哈哈。但是，这对别的部门是不是不公平耶？”

陈知夏：“当然，你会觉得这样对别人很不公平。事实就是管理中的百分之五宽松，才有了百分之九十五的成绩，因为百分之九十五的成绩才有了企业的盈利，有了盈利最终回报给大家高收入。不用纠结这个，各部门也会理解你，哪个厨子还没点油水的？”

……

之前一直在试探胡希薇，只做了边边角角的无用小事，现在有了自己人，陈知夏决心要推开核心工作。

和小秋做完思想培训工作之后，开始指导小秋做岗位说明书。

陈知夏：“你看老版的岗位说明书，第一条写负责公司人员招聘工作。描述很粗糙，你肯定管不到你的下属。比如，你让她招人，好，她月底再招人，最终没招来人，你能怎么办？你的管理就废了。”

“所以，岗位说明书要有三个部分组成，第一个部分叫做部门职能概述，你把部门的组织架构画上去，把部门的总体工作概要写出来。

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