酬方案放到最后的，但是大家似乎习惯了原来的模式，要是想整改，必须要做出让人心动的福利来。”

余总看完方案，眉头高高蹙起：“刚不是说的降工资，这方案怎么又是涨工资的。”

陈知夏明着降，只是战略技巧，只有置之死地企业才能后生。暗着准备涨，是为了管理工作更好的进行，扭亏为盈。

高管最忌讳的是附和老板的想法做事。一旦随了老板的节约思想，只能是让员工加班加点，压缩员工的薪资，压缩员工的福利，压缩员工的年终奖，各种扣罚。

这些伎俩，陈知夏更熟。但是她不愿意以压缩别人来成就自己，这陷别人以不义，也把自己逼入死局，同时也让公司失去人心。

要想办法说服老板去花钱，高管最重要的培训技能不是对员工，而是对老板。

有时候，老板的脑子也该洗洗，让他们接受新思想。

陈知夏笑了笑：“余总，你听过杯酒释兵权吗？

顿了顿说：“放心，还有酒会，一切我都有清晰的计划。”

听完，余总的疑虑慢慢的平缓，不再纠结员工闹离职的事。

而是直步核心：“这薪酬方案明显……”

老板是在纠结给员工涨薪的事情。

陈知夏微微一笑：“余总，你看到一万六待遇的时候，是不是认为又多花了四千块，公司的负担又增加了？”

余总点点头：“从数据上来说是这样的，你也知道，公司现在……”情况不太好。

陈知夏：“余总，我问你一个问题，如果你花三千块招聘督导，每年亏损一千万。但是，花一万块招聘督导，每年盈利一千万。你觉得花一万是赚还是亏？”

余总把不想花钱演绎得淋漓尽致：“案例这样没错，如果，花了一万最后也没结果，是不是意味着亏损更多呢？知夏你原来不是计划先做做岗位说明书嘛，怎么……”

管理就是随机应变，绩效考核和薪酬方案可以解决百分之八十的问题。

陈知夏：“余总，你说的没错，工作没变化只会增加成本，但问题的关键点不是这，而是，余总，你相信我吗？”

话题赚到陈知夏身上，余总有些琢磨不透的

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