“这些科室的发展水平，是在我们骨科之上的。”

“在此既有的框架之下，我们是有能力、有机会想着去建立一个重建中心的，并非是我脑子一热地无端提议。”

“如同肿瘤科兴起的mdt，我们非肿瘤专科也可以成立自己的非肿瘤系mdt，也就是多学科联合诊疗组。”

“这是目前临床前沿的发展方向和必由之路。”

邓海波听到这里，点了点头，右手的拇指勾完下巴：“我觉得方教授的提议应该是深思熟虑过。”

邓海波并未发表诱导性意见，血管外科在医院的外科系统里，是被带着走的，并未走到国家级前列。

窦乾淼有些意动，却更担心方子业是被家长做过家教，便问道：“方教授，你的想法是好的！~”

“但万一你们骨科搞到一半中途就撤了，这保肢中心还能再收回来么？”

“到时候已经形成了规模集群化！”

窦乾淼是在提醒王兴欢，骨科的保肢中心一旦成熟后，就算骨科不再往前面靠，那地方给了，也就是肉包子打狗有去无回。

方子业则道：“窦老师，您的担忧我没有办法回答，我也承认，如果到时候重建中心没办法建立起来，保肢中心也很难撤掉。”

“可前置条件都没完成，那么就永远都没有后续了！”

“但根据我的了解，随着dip/drg的模式推行，以后，我们每个专科都必须要面临方向性的抉择。”

“要么就是在dip/drg框架内，老老实实地按照规定框束做手术，要么就只能走更高端的路线。”

“一些目前常见病种的治疗方案一旦被框架死，想要再随前沿，就不可能有机会了。”

病种付费模式，连治疗的手术方案都定了下来。那其实就是治疗框架的执行者，违者即为另类。

就好比某种骨折，你如果不按照‘drg’推荐的手术方案走，那你就是不合规的。

你即便是手术做得再好，要么是被‘罚钱’，要么就是自己亏钱，医保就只给你支付那么多。

在这样的情况下，顶级医院必须要走的就是更加高端路线，做drg/dip框架约束不了的病种。

这样的病种，越来越难专科化，就不可能是单专科的病种。

而且，即便是跟风去做本专科内最前沿的病种，竞争者也非常多。

借此机会，还不如冲一个‘刁钻’、‘复杂’的病种。

目前，人格功能重建，很多人都想做，但都不敢开始。

这个病种的人数非常多

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