，放放债舒服？

事实上，连想赚的，还真不少。

除了手机业务停滞不前以外，过得还算是比较滋润。

随后，杨庆给柳志打了电话。

他希望对连想做出相应的改变！

相比较研发难度相对更高的天生绘画，轻薄本上的一些设计理念，还是非常容易，能够模仿的！在他看来，做pc业务，最终做的，还是性能。

如果高瓴通过牺牲性能来解决重量的难题，那么他就相当于在pc市场之上下了一一步非常错误的棋。

一步错，则步步错！

消费者对于具有质量缺陷的产品，那容忍度，可是非常低的。

未来，高瓴他肯定会尝到如此冒失所带来的恶果！

但是，他也好，其他pc业务的友商，甚至是汽车产业的大部分友商们也好，他们都不知道。

高瓴对于产品品控，控制得有多严格！

钱，我们给够。

品控，你给我做到极致！

这就是高瓴现在唯一的标准。

最开始生产mp3的时候，那时候作为一个小厂，高瓴的确做得不太行。

只有高瓴供应链的人才知道，高瓴对于品控的标准是有多变太！

这也是为什么供应链敢说做高瓴的产品。

请...您....收藏_6191书1吧（六\\\九\\\书\\\吧!）

做了，心疼一阵子。

不做，心疼一辈子！

像高瓴的电脑零部件供应商，基本上在高瓴matebook上市之前，都是带十多个，或者是几个工程师常驻在高瓴的余州代工厂。

测试产品的时候，高瓴的工程师每天凌晨三点钟回去。

好家伙！

早上八点钟又到了。

改进的方案当天确定，24小时之内必须给我改好，然后继续测试。

这黑压压的一大群工程师在代工厂做测试，一个个愁容满面都像是要哭泣的样子，算是给了富士康的人，一个小小的高瓴震撼。

高瓴的财务部门，也有一项重要考核——“按时给供应商打款”！

高瓴的财务会主动给供货商打电话，要给你结账！

否则，他要写情况说明，要扣他奖金。

其实高瓴在这一点上，相比较友商，完全是异类。

友商们恨不得拖你资金长达12个月，然后再发承兑汇票销账。

高瓴现在是不会出现这种情况的。

核心原因，就是高怀钧对产品的把控确实恐怖，细节到变太的程度。

本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第4页 / 共7页