够做工业的人，都极吃得来苦。

同时，这样的一群人，同样也是人精中的人精。

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送上门的钱，高瓴居然都不要。

这说明什么？

这并不是因为高怀钧这样一个人狂妄自大，也不是因为他不喜欢钱，对钱不感兴趣。

而是相对于钱，他更为注重客户的使用体验。

而这种观念，在大部分企业家眼中，是严重缺失的！

在这样的前提之下，高怀钧的这种不赚快钱的想法，才是难得可贵！

像后世的粗粮公司，虽然设计的衍生品都是比较精美和漂亮的。

但是很多品，明显可以看出准备的不足来。

什么电风扇吹起来有异响。

什么米家互联网烟灶套装有烟灶联动失效问题，一般重新上电并重置联动可以解决，但是大概过2-3个月后仍然会出现失效。

什么米家洗烘一体机pro，洗衣液仓不太容易打开，有时候按三四次才能打开。

什么米家加湿器水量指示不清晰，不方便观察，容易加多水溢出。

等等等等！

这些零零散散的小问题集中在一起，其实很容易摧毁一个品牌的美好印象。

这些其实也是为什么，粗粮厂为何迟迟无法从客户眼中一个低端品牌的印象，升级成为一个高端品牌的核心原因。

高端从来不是靠代言和品牌合作抱高端的大腿，那只能锦上添，高端需自强。

高端也不是光靠堆砌硬件自吹安卓之光，干翻友商旗舰，除非你真的再某方面遥遥领先，明明差不多还强行吊打就打了个寂寞，泥牛入海，还给别人家宣传产品了。

高端是什么玩意呢？

高端本质在于产品力的变革，是引领行业标准。

说粗浅一点，最基础最基础的，你最起码需要有过硬的产品力。

你的产品，是经受得住消费者挑剔的眼光考验的！

客户是信任你的品，实际上是信任你的品牌。

如果伱的品老是出问题，那品牌的问题，就会被无限放大！

高怀钧觉得，如果因为高瓴衍生品很赚钱，就随随便便搞一些利润高，但是损害高瓴品牌的小东西，那对于用户体验来说，影响就太过于恶劣了。

如果高瓴是处于垄断地位，那一切都好说。

毕竟这时用户并没有太多的选择余地。

可是当市场上还有竞争对手的时候，这种事情高怀钧就不愿

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