她没处理好客户问题，而且处理的时候还让客户火气更大，认定不符合此工作的责任心，被组长叫去谈话。

安明也意识到自己可能犯的问题有点严重，失去这份工作她有点怕。

“我们的宗旨是劝退…”

组长的意思已经很明确，就是让安明自己主动离职。

如果安明主动离职就不用面临公司赔偿，如果部门里面有人离职，而公司要给离职的人经济赔偿，就是部门经理的失职，不是对员工和客户的失职，而是对公司的失职。

公司董事长的宗旨是员工要绝对忠诚服从，还有一切以公司利益为先。

但是安明没做到，可是她不想离职，“可以调到别的部门吗？”

“我去帮你问问…”

组长没拒绝。

安明在这个组里除了年龄大外，其他都是优点，Kpi最好。

可是她还有一个最不好的地方，就是不太善于表达。

这个问题之前部门的老大就指出过，让她改一下，否则影响将来事业发展，可是性格又怎能轻易改变。

她来到这个部门满打满算也快半年了，之前的白老师带的那个团队节奏也算快，还费脑子，但是客户讲道理，只要业务精通，客户那边都能通。

现在这个金融部门客户完全不讲道理，只要客户不开心，或者被逾期被第三方催债就找安明他们这种一线泄火，客户要骂就得听着，有时候安明被骂实在不好意思只想对客户，“生而为人，我很抱歉！”

被骂也就算了，还要被质检骂，“这个客户，你虽然帮他回答了问题，但是你的态度！严重有问题！

我们服务性行业，要的是服务，态度顶顶重要！

客户吗我们，只要不骂我们祖宗三代都能忍！

而且我们也没祖宗三代，他骂就让他骂！我们要的是态度！”

安明想人权，可是好像很空洞，不知道为什么她的职业变成这样，好苦恼！

真后悔当初为什拒绝Apple的邀请，应该答应白老师去甲方公司就职。

但是现在什么都晚了，安明错过一次职业升迁的机会。

但是为什么要辞职？

那是安明入职后的第几年来着，白老师很喜欢他的工作态度和责任心，还有对同事的包容。

但是事实是安明在部门里从来不话，一切都通过电脑沟通，但是和客户的关系极好，对客户遇到的问题都解决的非常棒，也愿意帮助新来的同时，可是就是不话，那一段时间安明几乎就像患了失语者。

白老师知道安明

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