企业，无可争议成为在华投资项目最多的跨国公司，仅在上海浦东的投资就达　22个亿。迄今已有　20余家投产，并开始获得良好的经济效益。其中，北京密云县建立的爱英种鸡场，致力于把美国最好的鸡种引进繁殖。这个厂　1991年开始投产，是亚洲最大的种鸡场，也是世界第　8大种鸡场，这个场完全建成后，中国不仅可停止从外国引进种鸡，而且还可供出口东南亚。上海易初摩托车公司从1988年起，连续　5年被评为中国“十佳”合资企业和上海　10家优秀工厂之一。该公司年产　20万辆“幸福”牌摩托车，“幸福”深受用户欢迎，供不应求，年销售额达　5亿人民币，盈利　2200万元，一部分产品甚至出口到土耳其、尼日利亚和泰国等国家和地区。

迄今正大集团与中国合办的企业遍及全国十几个省、市、自治区。他们在全世界所拥有的公司及企业，在中国几乎占了半数。

管理如此众多的企业，又使正大集团面临新的挑战。谢国民发现泰国、新加坡、台湾等地的雇员难以胜任大陆的工作时，明智又及时地批准了一项方案——“人才本地化”。

他分析发现中国的“县令”——副处级以上干部是可以直接“利用”的人才。这些人的长处在于大都具有大专以上学历，年富力强，有责任感，有实践经验，吃苦耐劳，思想既不僵化也不激化，容易接受新事物，而且基本上摆脱了生儿育女等家务困扰。能全心全意地投入工作。如果能从这类人中选优拔萃，严格培训作为正大集团在华企业的管理者，必然会给正大集团带来可观的效益。

1992年　5月　11日至　17日，沈阳市长武迪生应邀访问正大集团，经过磋商，双方正式签订协议书。正大集团聘用人才的主要条件有：党政机关副处级以上干部，能阅读、书写一般英文函件，大专以上学历的　45岁以下男性；有　3年以上企业工作经验；聘任期为　3年，月薪　1400美元，派驻在华的各投资企业作为该集团中高级管理人员。

经过严格的考试，在　167名应聘者中间择优录用　19人。

1992年　9月　3日晚　8时，一架由北京起飞的民航班机在曼谷机场徐徐降落。19名被正大集团录用的干部走下飞机受到正大集团最高领导层热烈欢迎。这　19名中国官员在曼谷正大总部接受为期　80天的任前培训。然后分赴正大集团在中国的各家企业就任中高级管理职员。

令人叹服的是，此举可算是谢国民的一个绝招！

其实，中国的有识之士早就为

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