在急剧增长，人员管理变得更加复杂。

不同分店的员工有着不同的性格特点、工作习惯和需求，协调各个分店之间的人员安排和工作分配成为了一项艰巨的任务。

一天，王建业在总部办公室里，看着各分店送来的人员管理报告，眉头紧锁。

他把王冰冰和马华叫到办公室，神情严肃地说：“现在我们的人员管理问题越来越严重了，不同分店之间的协调难度加大，这会影响我们饭店的整体运营效率。我们必须想办法解决这个问题。”

王冰冰点点头，说：“爸，我也意识到了这个问题。现在各个分店的员工管理方式不太统一，导致一些员工对工作安排有意见。我们需要建立一个更加规范的人员管理体系。”

马华接着说：“没错，而且不同分店之间的员工沟通也不够顺畅，有时候会出现信息传递不及时的情况。我们得想办法加强各分店之间的联系和协调。”

王建业思考了一会儿，说：“我们要建立更加完善的绩效考核体系，激励员工积极工作。同时，加强对各分店管理人员的培训，提高他们的管理水平。”

为了制定更加完善的绩效考核体系，王建业组织了一次管理层会议。会议上，大家各抒己见，讨论热烈。

“我们的绩效考核体系要更加注重员工的工作表现和业绩，不能只看考勤等表面指标。”一位分店经理说道。

“对，还要考虑员工的团队合作精神和创新能力。”另一位经理补充道。

经过深入的讨论和研究，他们制定出了一套全新的绩效考核体系。这个体系不仅包括工作业绩、考勤等常规指标，还增加了团队合作、创新能力、顾客满意度等方面的考核内容。

同时，为了加强各分店之间的协调，他们建立了定期的电话会议制度。各分店经理可以通过电话会议交流工作经验，分享问题和解决方案。

在一次会议上，一位分店经理抱怨道：“我们分店最近来了一些新员工，他们对工作流程还不太熟悉，导致工作效率低下。”

另一位分店经理立刻回应道：“我们可以组织一些内部培训，让老员工带新员工，尽快提高他们的工作能力。”

大家纷纷表示赞同，并开始讨论具体的培训方案。

除了人员管理问题，市场竞争也日益激烈。新的竞争对手不断涌现，他们有的以低价策略吸引顾客，有的以独特的菜品和装修风格吸引眼球。王氏全系饭店面临着前所未有的压力。

王建业深知，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须加大市场调研

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