有孩子们的痛点么？

但现在已经是2007年下半年了，电子产品处于一个即将大爆发的年代，你这套就不怎么灵了，不然也不至于不用这个品牌重新搞一个ov出来。

新的网站，卖的步步高产品，这项目怎么看都觉得不太靠谱。

“确实有竞争关系，但目前这个市场增长很大，步步高的品牌影响力也是有的，感觉是可以做做的。”

第一次创业，创业方向自然是互联网方向的，但确实没什么太好的想法，这年头能做的基本就是社交跟电商了，相比起社交，电商的准入门槛要相对低一些。

利用自己的人脉关系，做做互联网电商，积累一些经验，至于说跟京冬的竞争，那是其次，能不能竞争过这点黄争确实没有太大的想法。

3c的市场这么大，目前线下渠道又进入到混战模式当中，厂商的利益在急速压低，为了利润考虑未来转移到互联网渠道是必然的。

黄争这边能拿到步步高的网络直营权限，基本相当于工厂+互联网的模式，就算是竞争不过京冬，网站的生存能力应该也是不差的。

不过只是从檀锦程简单的两句话里，他就能够感受到这位做生意的霸气，难道这就是他成功的诀窍？

做3c品类的话，目标就是直接剑指目前3c品类的行业第一，把对方当成直接的竞争对手，这份霸气确实让人心折。

咱就是说能不能做成功不说，但目前先给定下来是吧？

学到了学到了。

黄争为什么找上檀锦程，其实除了好奇心之外，更多的是想学习一下檀锦程的营销模式。

在他看来，比起那些老派的营销模式，檀锦程的营销方式更贴近于现代商场一些，回国之后，黄争赶上了橙子科技轰轰烈烈的二轮融资。

也赶上了6000万元终极大杀器对于电动车全行业的碾压，又看到最近一段时间檀锦程刻意营销起橙子科技ceo顾清清的个人形象。

通过这几件事件，黄争开始研究起檀锦程的发家史，这位在锦鹏贸易的那段时间比较低调，也找不到什么新闻报道，真就是奉行着低调起家的原则。

而到了创立闪驰科技之后，创立了自己的品牌之后，就画风突变了。

但是也十分的合理，做品牌跟做外贸渠道生意不一样，品牌需要影响力，一个全新的面向消费者的品牌更是如此。

电动车行业里第一个新代言人的，请代言人不是什么新鲜事儿，但这层窗户纸却是不那么突然捅破，这就是一个思维惯性，或许也只有他这种新入场的年轻一代

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